解员工工作情况,让员工及时了解并学习上级下达的各项精神。班组成员在阅读的同时认同公司企业文化,并在实际工作中践行企业文化。班组长安排每日工作能协调有序,统筹兼顾,团结员工一道工作,班组工作氛围良好。油库车间装卸车过程中,由于有的车辆还未到达现场,所以,班组长及现场员工通过多年的工作经验对现场车辆的摆放位置进行合理停放,达到以最少的时间及最少的人力投放来完成当日的动作。班组积极组织员工参加文体活动,员工满意。Р六对班组工作的反思及下一步打算Р班组员工对学习型班组建设的意义还需要更深入的理解,不能只能停留在形式上,对于中心组织的学习活动,有时参与程度不够高,存在应付考核的现象, “人人参与,人人学习”的氛围不强烈。班组安全文化气息不够浓厚,员工劳动纪律需要加强,安全活动缺乏丰富的内容,全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。全员参与环境因素识别,深刻理解践行HSE作业文件和环保规章制度方面有待进一步加强。Р 班组成本控制还不够完善,需要在日常控制方面加大管理制度。创新型节约活动实施情况不够理想。班组建设需要完善,明确各项管理标准,严细考核制度,做到有据可查,有理可依,严格兑现奖惩,形成动态考核,把班组管理的压力层层传递,让员工变被动为主动。加强民主评议工作和批评与自我批评活动,暴露出问题,从而提高管理水平。Р油库车间装卸班“五型”班组建设工作才刚刚开展,这段时间中五型班组建设工作取得了一定的成绩,但五型班组建设工作是一项长期的工作,需要不断坚持,不断完善各项管理制度,任重道远。展望未来,新的五型班组建设工作即将展开,我们将坚持全员学习,不断提高员工各项工作技能,以提高工作效率,节能降耗,提高质量效益,提高全员团队合作意识为目标,充分挖掘全体员工的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。我们有决心,有信心,有恒心在明年创建五型班组工作中,各项管理水平再上一个新台阶!
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