的不同,标准化定型设计了用工80人、120人及150人等不同规模的区部。根据职能定位,增压点与油水井合并管理,主要负责站点运行及站外系统、井组的生产监控及巡护。根据定岗人数,标准化定型设计了用工15人规模的执勤点。3新型劳动组织结构的应用效果(见图6、表2)图6传统与新型组织结构对比表2新型作业区减少用工情况数字化建设是建立新型劳动组织结构的前提,09年长庆油田数字化管理项目建设完成了大量的数字化建设工作,实现了自动投球、电子巡井、值勤、系统预警报警、系统自检、站点智能控功能,为新型劳动组织的实施奠定了良好的基截止2009年底已建成数字化采油作业区5个,立的采油作业区均严格地建立新型的劳动组织,每新建一个联合站,成立一个作业区,就不立采油井区、集输(大)队等单位。根据测算。新型劳动组织结构后万吨用工将下降到l0人。推行数字化管理后一线用工可以减30%~40%,一线技术人员可以减少50%以上。在新油建立按流程管理的“作业区(联合站)→增压点(注水站)→井组”的新型劳动组织结构;在老油区,通过数字化升级改造,逐步撤销现有井区,推行劳动组织结构扁平化。以下无正文仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse.NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl'étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;merciales. толькодлялюдей,которыеиспользуютсядляобучения,исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях.
全文预览
