司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。2000年，公司的两个分厂被《财福》杂志评为全美十佳管理企业。Р问题：Р1、林肯电气公司使用了何种激励理论来激励员工的工作积极性？Р2、为什么林肯电气公司的方法能够有效地激励员工工作？Р3、你认为这种激励系统可能会给管理层带来什么问题？Р人力资源管理考试题目分析一一案例题Р李强的困惑Р李强已经在智宏软件开发公司工作了6年。在这期间，他工作勤恳负责，技术能力强，多次受到公司的表扬，领导很赏识他，并赋予他更多的工作和责任，几年中他从普通的程序员晋升到了资深的系统分析员。虽然他的工资并不是很高，住房也不宽敞，但他对自己所在的公司还是比较满意的，并经常被工作中的创造性要求所激励。公司经理经常在外来的客人面前赞扬他：“李强是我们公司的技术骨十，是一个具有创新能力的人才”。Р去年7月份，公司有申报职称指标，李强届于有条件申报之列，但名额却给了一个学历比他低、工作业绩平平的老同志。他想问一下领导，谁知道领导却先来找他：“李强，你年轻，机会有的是”。Р最近李强和同事们的聊天中了解到他所在的部门新品用了一位刚从大学毕业的程序分析员，但工资仅比他少50元。尽管李强平时是个不太计较的人，但对此还是赶到迷惑不解，甚至很生气，他觉得这里可能有问题。Р在这之后的一天下午，李强找到了人力资源部宫主任，问他此事是不是真的？宫主任说：李强，我们现在非常需要增加一名程序分析员，而程序分析员在人才市场上很紧俏，为使公司能吸引合格人才，我们不得不提供较高的起薪。为了公司的整体利益，请你理解。”李强问能否相应的提高他的工资。宫主任回答：你的工作表现很好，领导很赏识你，我相信到时会给你提薪的。”李强向宫主任说了声知道了！”便离开了他的办公室，开始为自己在公司的前途感到忧虑。Р问题：Р1、用双因素理论解释李强的忧虑、困惑。Р2、谈一谈企业应如何做才能更好地、有效地激励员工。Р
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