Р设计人力资源调查表，在表中应简要说明调查的注意事项，列出有关人力资源预测的各类问题Р选择20余名熟悉人力资源问题的专家，分为两组，第一组为被调查组，第二组为分析组，并未专家们提供相关的背景资料Р做第一轮调查后将调查表送交第一组专家，由专家匿名并独立地对上述问题进行判断或预测；然后，第二组专家对反馈回来的调查表进行分析，并用统计方法进行综合处理，第一轮调查结束Р根据第一轮调查的专家意见与统计分析结果，设计第二轮调查表，并请第一组专家对第二轮调查表中的问题进行判断、预测，第二组专家对反馈的第二轮调查表进行分析并打分。РР对第二轮调查反馈的信息进行处理后，进行第三轮的调查、预测和分析。Р根据第三轮调查结果的情况和人力资源专家事先确定的满意度指标，决定是否终止调查，如果决定终止，此时确定分值最高的方案就是最佳方案。一般到这一步骤时，专家们的意见趋于一致。Р用图、表和文字相结合的方式总结预测结果，发布专家们的预测分析结论Р试论述薪酬中激励常用的方法Р加大可变工资的比例Р加大绩效工资、奖金和福利的比例Р灵活的弹性工时制度Р让员工参与企业政策制订Р以技能和绩效而非工作量，作为计酬的基础Р采用宽带型薪酬结构等级，各种职位等级的工资之间可以交叉，宽带型薪酬等级较适用于扁平化组织Р薪酬股权化，雇员激励长期化Р试论述培训目标Р通过员工培训能够达成员工对企业文化、价值观、发展战略的了解和认同Р达成对企业规章制度、岗位职责、工作要领的掌握Р提高员工的知识水平，增强员工的工作能力，改善工作绩效Р端正工作态度，提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作氛围Р配合员工个人和企业发展的需要，对具有潜在能力的员工，通过有计划的人员开发使员工个人的事业发展与企业的发展相结合Р试论述企业进行员工绩效考核的步骤—P124Р考核是一项非常细致的工作，必须按照以下的步骤进行：Р要确定工作要项和确定绩效标准
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