。一切问题的发生制止在源头。Р 二、 人性化管理：Р 我觉得同事在工作时间是有上下级、管理和被管理的关系，但在工作之余、生活中，我们人们所有是兄弟姐妹，作为一种团队管理者应当做好如下多种方面：Р 1、吃亏是福Р 这也是林总教育我们的，和员工在一起一定要有吃亏在先的精神。在这个不成熟的团队里面，身为负责人，一定要有先付出的思想，只有你在付出。Р 员工才会感受到你的真诚，才不会觉得你不是一味的在想着从她们手上收获利益，前期你不去播种，再好的人才也是假的。Р 2、鼓励、鼓励、再鼓励，给员工树立信心РРР 在学生时代，一种优秀的学生，一定是在鼓励中成长的。同样一种优秀的团队也是在鼓励中成长、成熟起来的，我觉得平时多鼓励、多鼓励、少批评、少指责，用优秀鞭策后进是一种管理团队的最佳措施，以肯定的措施教她们发现问题的措施、解决问题。Р 3、学会团队的学习和分享Р 俗话说，三个臭皮匠顶个诸葛亮。工作中，遇到部分问题要广泛听取人们意见，鼓励人们提不同样意见，共同探讨解决问题的措施，这样不仅更全面的结识问题，也加强了团队的沟通。一举两得，何乐而不为呢?Р 4、责任我担，荣誉人们享有Р 用人不疑，并且全力支持，就是发生问题作为管理者一定要积极承当责任，这也是信任和鼓励的一种体现。有了业绩有了成果，也要一定和人们分享，制定一套奖励制度。对业绩好的员工给一定的物质和精神奖励，并且积极向总部争取好的福利待遇。这样人们才会相信你、跟随你、并且乐意跟你一起为这个团队奉献力量。Р 以上所有是我对团队管理睬议后的部分感悟，在这样的管理背景下，盼望人们有个共同的愿望，打造一种优秀的团队去努力实现打造中国专业手机媒体服务商!我坚信，只要人们时时刻刻环绕着这个愿景去努力，我们一定会成功。人们一起努力努力再努力，加油加油再加油!!!Р 最后让我们高呼：我们的付出终有回报，我们的梦想定将实现!
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