迟到惩罚50元，前期分公司有部分人员踊跃奉献，近三个月已没有一分入账，前期分公司部分人违背制度，我们给了重罚，取消其评优、提拔的机会，虽然严肃些，但是对团队整体成长是有好处的，但这对于已有良好职业素养的业务人员是基本素养。РРР 2、柔性管理Р 我觉得同事在工作时间是有上下级、管理和被管理的关系，但在工作之余、生活中，我们人们所有是兄弟姐妹，作为一种团队管理者应当做好如下多种方面：Р A、吃亏是福Р 这也是董事长教育我们的，和兄弟们在一起一定要有吃亏在先的精神，俗话说吃不了亏，拢不了堆部分小事能折射出人性的弱点，同步也是呈现人格魅力的最佳平台。Р B、鼓励、鼓励、再鼓励Р 一种优秀的学生，一定是在鼓励中成长的。同样一种优秀的团队也是在鼓励中成长、成熟起来的，我觉得平时多鼓励、多鼓励、少批评、少指责，用优秀鞭策后进是一种管理团队的最佳措施，教她们发现问题的措施，同步培养她们解决问题的能力。Р C、广纳众意、不搞一言堂Р 俗话说，三个臭皮匠顶个诸葛亮。工作中，要广泛听取人们意见，鼓励人们提不同样意见，学会逆向思维，这样思路就会忽然开朗，也就是头脑风暴。Р D、责任自己担，荣誉人们享Р 在用人时充足信任，全力支持，就是发生问题作为管理者一定要积极承当责任，这也是信任和鼓励的一种体现。但是有了业绩有了成果，也要一定和人们分享，对那些做了奉献的人一定要给奖励，并且积极争取总公司对她的肯定，这样人们才会相信你，追随你，帮你分忧解难。РРР 二、经销商管理Р 借董事长的话：我们向顾客销售的不仅产品，更是一整套致富发展的方案，因此经销商思想的统一，对公司理念的认同是核心，在招商时一定要注意，不是越大越好，只要适合就好。观念认同是第一、能力模型是另一方面。我觉得经销商管理一定要注意如下多种方面：Р 1、强化合同及方案的严肃性Р 2、积极协助经销商建立合理科学的制度
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