持完整的组织文化体系,引领员工朝着共同的愿景努力,形成普遍的价值观,实现博物馆长远、持续的发展。三是要设计好组织文化框架和内容。框架至少包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等四个层次。四是要加强博物馆从业人员职业道德建设。培养博物馆人忠诚文物事业、严格依法履责、追求科学精神、恪尽职业操守、树立文明新风作为博物馆从业人员的职业道德准则。五要安排与设计好礼仪和礼节规范。包括社会礼仪、工作仪式、管理仪式、奖励仪式和战略研讨等等。五是要加强博物馆执行力建设。博物馆执行力建设由于受传统的管理方法和管理思想的影响,在执行力建设上还存在着一些不容忽视的问题。主要表现在:习惯执行,执行标准不高;应付执行,执行速度不快;趋利执行,执行力度不强;盲目执行,目标不明确。如何提高博物馆执行力呢?一是要培养一支执行力强的队伍。选人要以公道为本,用人要以实干为要,管人要以严字为先。二是要解放思想。要改变“面子”思想,管理者要放下“面子”,善于与员工进行内部交流,调动各方面力量,最大限度地挖掘人力资源。员工要放下“面子”,通过多种方式和途径加强与观众的沟通,提高服务质量,提高工作效率。三是要培养执行力文化。要建立一种博物馆执行文化,创建学习型组织,帮助员工进行职业规划,引导员工形成正确的价值观、信念和行为规范。四是要关注博物馆公共服务的细节。细节不细就会导致执行缺位。五是要规范管理制度。要有规范化的制度和程序;要建立激励机制;要深化劳动人事和分配制度改革;要建立问责机制;要建立监督机制。三、结语这次XX大学培训班的学习,不仅让我感受到了XX大学深厚的文化底蕴和他的大气与包容,更是学习到了受用一生的知识,结识到了许多的知心朋友。学习结束,我也将带着新的状态和思维投入工作和生活,在今后的工作中增加一份对事业的信心、爱心和恒心,减少一份工作中的浮躁、暴躁和急躁,带着感情和责任,不断创新,把工作做得更好。
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