业组长——操作层。技术复杂大和关键部位由安装项目工程师编制作业指导书或施工方案,技术交底内容和计划详见施工员向班组的交底,应结合具体操作部位进行,明确质量要求、操作要求和注意事项,要求采用书面形式进行为主,必要时辅以现场操作演示。作业组长向操作工人的交底以操作技术为主,在施工过程中随时进行,口头方式,实行传帮带。3、派工单制度将每个部位、每个环节、每道工序、每个分项、每个分部的施工和检查落实到每个具体责任人:谁操作、谁质检、谁验收全部记录在案,便于明确和追溯责任。建立每日的工作日记。4、工程质量检查验收评定制度坚决贯彻“上道工序验收不合格,下道工序不准许施工”的原则。发现问题限时落实整改。对明显是责任心不强而造成的质量问题要坚决给予责任人严厉的经济处罚。四、安全文明施工保证措施(一)、安全生产及文明生产措施我公司严格遵守工程建设安全生产的有关管理规定,严格按安全标准组织施工,并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查,采取必要的安全防护措施,消除事故隐患。由于我公司安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用,有我公司承担。(二)、文明施工措施1、开挖、浇筑时,做到渣土不乱堆放、混凝土不落地、污绿草地和道路安装时,不损坏已建好的设施。每天工作完毕,及时清理施工垃圾。五、施工总进度计划及保证措施1、组织强有力的指挥,充分做好开工前的技术准备、物质供应和施工准备工作。2、编制施工进度计划,合理安排施工进度,推行项目法施工。做到施工位置不乱,程序合理,工序紧凑,专业交叉点,衔接适当。3、根据需要,采取加班加点作业等措施,加快施工进度,确保工程如期完成。4、加强质量巡回检查和工序检查,做到工程质量一次成优,杜绝返工延误工期。我们详细阅读了招标文件,根据我们多次大型标识系统工程的实施及设计经验。我们承诺,一旦我公司中标,我们将按照组织方案,在甲方的统一部署下开展工作,工程质量创优良。
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