石墨公司企业财务管理【范文】

Р8859.95РР2.1Р建设投资Р万元Р6824.15РР2.1.1Р工程费用Р万元Р6102.67РР2.1.2Р工程建设其他费用Р万元Р593.14РР2.1.3Р预备费Р万元Р128.34РР2.2Р建设期利息Р万元Р80.82РР2.3Р流动资金Р万元Р1954.98РР3Р资金筹措Р万元Р8859.95РР3.1Р自筹资金Р万元Р5561.00РР3.2Р银行贷款Р万元Р3298.95РР4Р营业收入Р万元Р18800.00Р正常运营年份Р5Р总成本费用Р万元Р14022.31Р""Р6Р利润总额Р万元Р4673.21Р""Р7Р净利润Р万元Р3504.91Р""Р8Р所得税Р万元Р1168.30Р""Р9Р增值税Р万元Р870.75Р""Р10Р税金及附加Р万元Р104.48Р""Р11Р纳税总额Р万元Р2143.53Р""Р12Р工业增加值Р万元Р6979.53Р""РР泓域/石墨公司企业财务管理Р13Р盈亏平衡点Р万元Р5505.64Р产值Р14Р回收期Р年Р4.48Р含建设期12个月Р15Р财务内部收益率РР33.45%Р所得税后Р16Р财务净现值Р万元Р10245.87Р所得税后РР成本费用管理的要求Р1、正确处理产量、质量与成本费用的关系Р（1）产量与成本费用的关系。Р一般来讲，增加产量可以降低成本，主要表现在降低单位成本中的固定费用，从而降低单位产品成本。但如果只强调生产成本，忽视节约各项消耗，也可能会因为单位产品中的变动费用升高而提高成本。因此，必须研究产量与成本费用之间的关系。Р（2）质量与成本费用的关系。Р一方面，保证产品质量和提高产品质量，有利于降低产品成本，从而降低了单位产品的平均成本；另一方面，要保证和提高产品质量，需要增加必要的开支，产品成本就会升高。因此，必须研究产品质量与产品成本之间的关系。Р2、正确处理生产消耗与生产技术的关系