创新思维管理的例子

用人就要用人要疑，疑人也要用。 Р 通过制度、制衡、监督、控制，避免“好人经不住诱惑而犯错误，让“坏人找不到犯错的机会而成为“好人。 РРР Р Р “用人要疑，主要是指约束和监督机制，用了的人不等于不需要监督，疑问在先，就能把可能产生的风险降到最低。 Р 创新思维管理的例子 Р 创新思维管理的例子有哪些呢?下面是整理的创新思维管理的例子相关资料，一起来看看吧!创新思维管理的例子高标准，严要求“高标准还要“严要求，这难道不够崇高吗?但事实上，“高标准的结果通常只能是“不要求或“低要求。 Р 管理水平的提高，不在于标准有多高，而在于要求有多严。 Р “低标准，严要求做到了，自然会进化到“中标准，严要求乃至“高标准，严要求。 Р 用人不疑，疑人不用很多老板一讲到“用人不疑，疑人不用这句话，一定很自豪，等着众人的赞誉。 Р 然而，这句农业社会的用人观是不适合现代商业社会的。 Р 现代人活动半径很大，人口流动频繁，社会身份变换速度快。 Р 真要“用人不疑，疑人不用，结果可能是无人可用，或只有亲信可用。 Р 什么是人才?就是做得事，吃得了亏，负得了责的人!“用人要疑，疑人可用才是现代社会的用人观。 Р 我的观点是，用人就要用人要疑，疑人也要用。 Р 通过制度、制衡、监督、控制，避免“好人经不住诱惑而犯错误，让“坏人找不到犯错的机会而成为“好人。 РРР Р Р “用人要疑，主要是指约束和监督机制，用了的人不等于不需要监督，疑问在先，就能把可能产生的风险降到最低。