一、清点货品，做到心中有数 Р 1、把握每款货品数量 Р 2、把握每款号码状况及数量 Р 3、把握前十大货品库存状况准时补货，并让每位员了解。 Р 4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。 Р 二、管理好账目 Р 1、做到日清、日结、日总、日存、日报。 Р 2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。 Р 三、管理好员工 Р 1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。 Р 2、招，聘请新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。 Р 3、训，培训员工。 Р (1)做到每位员工均了解公司制度， РРР10РР (2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等学问技巧。 Р 4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。 Р 5、提，提高销售人员的销售技巧，货品学问等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业供应优秀的管理人员。 Р 四、商品陈设 Р 1、按公司要求，做好服装陈设。做到精中有细，细中有致。通过陈设使顾客产生购买行为。 Р 2、在陈设上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并依据创新结果赐予物质嘉奖。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。 Р 3、调整服装陈设，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。 Р 五、增加销售额 Р 1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。 Р 2、把握每次促销活动，在活动前与全部员工共同分析，做到事前的预备，事中有跟进，事后有总结。 Р 3、促销宣扬方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息准时发出;对新顾客通过宣扬页等方式，争取更大的宣扬范围。 Р 4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩共享，共同学习提高，增加整体销售业绩。
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