工作。二要落实频次。每个项目每月检查不少于2次，可集中1次、随机1次。三要定期调度。实行月调度制度，每月5日由处主要负责人或包靠召集人集中调度，听取各包靠组工作情况汇报，研究解决包靠工作中发现的重点问题。四要分类管理。要区别情况，搞好重点调度。针对各自区域内在建工程项目按投资主体、工程类别进行分类管理，准确把握工程项目的动态情况，尤其是劳务用工和民工工资发放情况，对存在问题的项目，要重点调度，化解矛盾并及时上报。五要强化服务。要针对各自区域内在建工程项目进展情况，有效为各方主体提供法律法规咨询、队伍管理、程序管理、工资发放等方面的服务和指导，帮助建设各方解决工程建设中的实际问题。六要搞好配合。要注意搞好与项目所在地主管部门和街办的配合，主动联系，互相沟通，发现问题，及时解决，齐心协力将矛盾化解在基层。七要有机结合。包靠工作要密切结合我处工作实际开展，尤其是关键岗位培训、职业技能鉴定、养老保障金缴纳、施工合同管理、各类代表工程评选、外地进潍企业管理、企业资质管理、市场行为监管、装饰装修管理等，促进全处工作的扎实开展 РРР （五）严格奖惩考核。依据市直督导组对市直各包靠片区的季度督导排名，对于经考核半年片区前两名的包靠组实行物质和精神奖励；对于年终排名第一的包靠组所在科室实行“一票肯定”，确定为处先进科室；对于所包靠项目全年不发生上访事件的包靠责任人，给予物质奖励。对于连续两次季度考核末位的片区，在全处通报批评并约谈包靠组长；对于年终排名末位的包靠组所在科室实行“一票否决”，取消年度评优资格；对于所包靠项目发生群体上访事件，且不掌握实情或协调调度不力的包靠责任人，实行“一票否决”，取消评优资格。市直在建工程项目包靠考核成绩纳入年度个人考核内容并作为职务职称升降的依据。严肃包靠督导纪律，牢固树立服务意识，严禁吃、拿、卡、要、喝，对于查实存在违规违纪的，一律先停岗，再处理。
全文预览
