安全管理活动业实施旁站,协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题组织月度和随机安全检查项施工项目部目施工落实季度及专项安全大检查每月开展安全教育,开展安全检查活动,落实安全会议决定和安评、及竣工定期开展危险点预控管理分包管理危险点、应急和分包管理制度和措施,实行隐患整改闭环管理,保持安全文明施工环境阶总结并制定安监督改进落实段全管理改进计划情况并提出预防措施评价,总结上报对检查和评价中存监督指导项目在的隐患进行整改问题整改闭环否符合继续整顿要求是持续动态改进分析总结结束保持良好按文评价结果明施工环境总结上报文档实用标准图2-2项目安全管理工作总体流程(二)项目质量管理工作总体流程(一)工程指挥部物资公司参建单位建设部工程部开始建立质量管理体系及规章制度建立设计质量管理制度设计单位保证供图进度和质量;派驻工地代表;及时答复参建各方提出的设计问题;参加歌唱质量检查歌唱质量事故调查等工作施工单位建立健全施工质量管理体系和制度;制定落实质量保证措施;加强分包质量管理;严格工序管理,组工织好内部质量检查、验收工作,参程加工程质量检查,质量事故调查和实定期随机检查在建工程对项目质量进行全过程处理等工作;完善施工质量档案管理施质量管理阶监理单位段组织中间验收建立健全监理质量控制保证体系,制定见证、旁站、巡视、平行检验等监理工作制度,并确保有效实施;审查施工单位的《施工组织设计》等有关文件;组织检查验收进场设备和材料;严格施工过程质量控制,定期编写过程质量报告;组织或参加过程质量检查,过程质量事故调查和处理;建立健全工程监理质量档案设备供应公司严格执行国家及行业标准、合同规定,提供全套产品质量证明文件,并加强设备采购按合同规定提供技术培训和现场安质量管理和监装试验技术指导及相关服务,配合监造工作造工作调试试验单位严格执行有关规定,编制调试试验大纲,提交准确、齐全的工程调试、试验报告AB文档
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