的办法以及记录发放办法。6、过程控制规定对质量有影响的过程进行跟踪或验证,它包括了施工过程、机械设备、进场材料等,并清晰叙述了对砼、砂浆搅拌、浇注、试块制作养护,钢筋连接,防水、防渗漏,施工测量等特殊过程规定了连续监控及过程检测措施。7、检验与试验规定凡进场的工程材料、半成品必须按相应相关的规、标准进行验收,容包括:规格、品种、数量、质量标准、出厂时间、试验结果等各项指标符合规定后,方可放行,对不合格物资规定了处置办法。规定了必须进行隐蔽检查的项目和检查容。8、计量与测量规定了计量器具和测量仪器的检核、检测、标识等方法。9、不合格品控制明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格品处置措施。10、质量记录根据职责规定,质量计划涉及到的所有相关人员对自己所分管工作分别进行质量记录、标识,由项目代建方专业工程师统一收集、编目、整理、传递、归档。11、部质量审核规定了对质量体系运作情况进行定期审核,对在审核中发现的问题采取纠正措施,它主要包括:公司对项目质量体系运作情况审核、对单位工程、分部分项工程产品质量审核,对特殊过程、关键过程的过程审核。三、质量管理原则为了成功地领导和运作一个组织,需要采用一种系统和透明的方式进行管理。为了实现本招标工程的质量目标,我司决定遵循以下八项质量管理原则:●以顾客(项目最终使用者)为中心。组织依存于其顾客,因此,组织应理解顾客当前的和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望。●领导作用。领导将本组织的宗旨、方向和部环境统一起来,并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。●全员参与。各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来最大的收益。●过程方法。将相关的资源和活动作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。●管理的系统方法。针对设定的目标,识别、理解并管理一个由相互关连的过程所组成的体系,有助于提高组织的有效性和效率。
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