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房建建设工程项目管理方案

上传者:苏堤漫步 |  格式:doc  |  页数:34 |  大小:107KB

文档介绍
做好各项工作的年度总结报告。14)副总经理另外。2.驻地现场工程师现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人,在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理。1)执行工程部经理的指令和交办的任务,编制所分管事项目的工作计划,组织实施并检查落实执行情况。2)按工程施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合同情况,按监理规划检查监理单位的工作情况并及时提出改进意见。3)归口审查各类变更设计,提出审查意见后呈报工程部。4)提出本段范围内的返工、停工命令报告,报工程部经理审批。5)对分项、分部工程抽验和参加监理公司组织的验收。6)现场检查工程质量、进度;复测、检测试验数据,核实所有工程所需材料的采购供应情况,检查进场材料是否符合要求。7)关键部位做好旁站监督工作。8)收集施工过程中的资料,作好记录。9)组织各部门有关人员做好工程计量。10)掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况,及时填写工作记录。3.材料采购供应人员职责1)掌握材料信息,优选供货厂家。负责甲供材料、设备的采购,定货前向工程部经理及公司有关部门报送选择供应商的评估报告书。2)根据合同、图纸和审定的施工组织设计及施工进度计划,编制甲供材料供应计划,合理组织材料、设备的供应,确保施工正常进行。3)合理组织材料的使用,加强运输、仓库保管工作,健全材料管理制度。4)加强材料进场检查验收,对用于工程的主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。5)负责协调材料供应,设备安装厂家和施工单位的关系,做好材料、设备现场移交记录。6)对不符合要求的甲供材料、设备,及时向供应商提出索赔。4.信息报表组人员职责1)对各工程项目的建设前期资料、施工资料、监理资料进行分类汇总,存档。2)参加工程部主持召开的各种会议,并编写和整理会议纪要。3)收发各方信函、图纸、文件资料,并编目归档。4)负责工程书籍、办公用品的管理工作。

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