握材料信息,优选供货厂家。负责甲供材料、设备的采购,定货前向工程部经理及公司有关部门报送选择供应商的评估报告书。2)根据合同、图纸和审定的施工组织设计及施工进度计划,编制甲供材料供应计划,合理组织材料、设备的供应,确保施工正常进行。3)合理组织材料的使用,加强运输、仓库保管工作,健全材料管理制度。4)加强材料进场检查验收,对用于工程的主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。5)负责协调材料供应,设备安装厂家和施工单位的关系,做好材料、设备现场移交记录。6)对不符合要求的甲供材料、设备,及时向供应商提出索赔。4.信息报表组人员职责1)对各工程项目的建设前期资料、施工资料、监理资料进行分类汇总,存档。2)参加工程部主持召开的各种会议,并编写和整理会议纪要。3)收发各方信函、图纸、文件资料,并编目归档。4)负责工程书籍、办公用品的管理工作。五、对施工单位的质量及材料管理要求施工单位必须建立健全质量保证体系,落实各级质量责任制,并书面报送建设单位及监理单位;施工单位应明确工程质量目标,并有切实可行的保证措施。项目必须建立严格的“三检”制度,加强施工过程的质量控制,保证监理单位、建设单位一次验收合格。严格执行工序报验制度。施工单位必须在每道工序自检后,书面报请监理验收,经监理签认后,方可进行下道工序。加强施工单位的工程质量监督及检查,检查结果在工程项目内部进行通报,对发生的质量缺陷及质量问题(一般质量事故),除限期整改外,由建设或监理单位通报批评及处以罚款500~1000元/次,并同时将处理结果上报建设单位及监理单位的上级公司,同时作为建设单位对承包单位资格考核的重要指标之一。每月将检查结果进行汇总,并在建设单位项目办公室予以张榜公布。施工单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的,建设单位有权要求其进行停工整顿,并处以1000~10000元/次罚款,直至清退出场。
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