2.1硬件要素分析Р战略(Strategy)РJ机构重点发展禁毒领域、信访领域、妇联领域、法院帮教和党建领域的项 目，从服务对象的需求出发，结合科学方法和专业技巧来开展服务。此外，J机 构还专注于创新和发展，逐渐成为社工行业的领跑者。它鼓励团队成员从发展的 角度看待问题，而不考虑个人的得失，并通过团队的整体发展最大化个人价值， 致力于促进社会服务事业的发展。Р结构(Structure)Р综合行政部：对各项规章制度进行定期修订完善并监督执行；人力资 源管理；根据政策变化及同行业工资水平的情况，合理制定员工薪酬管理办法； 负责档案管理等。Р事业发展部：统筹制定机构各区域/领域年度发展规划；执行区域/领域 年度工作计划；整合机构资源，拓展对外业务输出;与培训发展部合作开展针对 各区域/领域的专项培训等。Р项目发展部：负责机构的政府招投标项目；负责机构公益项目的研发 与申报工作；负责机构公益项目实施团队的组建与项目的统筹管理；负责不断完 善机构公益项目管理制度并跟进执行等。Р（4）?督导服务部：负责制定服务管理和督导管理方面的制度体系建设并定 期修订；负责项目点的服务支持工作；负责开展机构内部服务成效评估和案例、 文书大赛；统筹、协调、指导项目点的第三方评估工作;统筹项目点做好项目点 合同续签及交接工作等。Р（5）?培训发展部：编制机构培训相关制度；编制机构年度培训计划；员工 培训需求调查分析管理；机构内部培训讲师队伍培养及对外输出工作;机构内部 课程开发、试讲、培训输出工作等。Р（6）?计划财务部：制定年度经费使用预算与决算；核算工资、按时发放工 资及工资条；纳税申报；账务处理，会计凭证及财务档案管理等。Р（7）?志远工作室：负责机构文化建设以及机构自媒体的建设策划；统筹、 协调机构及各项目点对内、对外的宣传工作；负责机构品牌项目的专题宣传推广 等。（J机构的组织架构见图2.1）
全文预览
