状况）；b、传达上级重Р要文件及通知；Рc、昨日营业状况确认、分析以及售后服务的跟踪；Рd、针对营业问题，指示有关人员改善；Рe、分配当日工作计划。РР2）店长对店内状况的确认及工作安排：Рa、店面、展柜、样板的卫生清洁情况；Рb、店内样板的陈列、更改、促销品的摆放等；Рc、监督店员的工作情况，错误地方及时纠正；Рd、空闲时间内，对新员工的工作作出相应的指导和培训；安排老员工对专业知识的巩固学习；e、时刻维持店内Р的卫生状况；Р合理安排店内员工轮流用餐。Рg、检查当天需送货的客户信息，与仓管沟通好安排送货事宜。Р七、员工管理行为准则Р1、严格执行相关考勤制度，遵守作息时间，做到不迟到，不早退，不旷工；按时上下班，迟到 早退或旷工 按公司制度处理。Р2、工作之前必须把分担区卫生打扫干净，包括地面、展柜、工作台、产品、玻璃，如检查发现分担区卫生不 合格，违反一次交处罚金10。元；Р3、店员工作前必须穿着统一制服，扎头，按统一要求化淡妆，按规定佩戴工作牌，违反一次交处罚金100 元；Р4、对工作中存在的问题，每个员工都有权反映给店长，如私自说一些不利于团结的话，做一些不利于团结的 事，一经核实违反一次交处罚金50元，二次开除；Р5、有意怠慢工作或者工作不努力，不认真负责，没有完成店长分配的工作任务，将负面情绪带到工作中降低 服务标准，引起顾客流失或投诉，视情节严重，违反一次交处罚金50元，一次警告二次离职；Р6、有损店方形象利益，泄漏店方机密，按情节轻重一次交处罚金?100元，严重者开除。Р7、擅自在外收取客户订金不上交，或收取订金后迟迟不上交公司的（三天以上），扣罚当月奖金及工资。Р8、执行制度中所罚的所有款项都开具罚款单，设立台账，所有款项用于奖励各方面表现优异的员工；Р（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载， 期待你的好评与关注）
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