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家具店面员工管理制度

上传者:塑料瓶子 |  格式:doc  |  页数:10 |  大小:25KB

文档介绍
+绩效奖金+业务提成Р基本工资1500元。从设计师收入中扣出。Р绩效奖金。绩效奖金为本人涉及的设计项目产值的0~。从设计师收入中扣出。参照量房指标评判。Р业务提成。业务提成=绘制施工图实收设计费的10,从设计师提成中扣出;Р6、预算员:Р收入构成为:基本工资+绩效奖金+业务提成Р基本工资1500元。Р绩效奖金。绩效奖金为门店总产值的0~。参照工作量和工作速度评判。Р业务提成=实际门店总产值_7、见习门店经理:Р收入构成为:其他岗位转见习门店经理为:原岗位工资结构不变+绩效奖金。新入职见习门店经理为基本工资20_元+绩效奖金。РР第 10 页 共 10 页Р绩效奖金为门店月度总产值的0~。Р指标要求Р?有效客户转换率达20以上。其中:有效客户转化为定金客户的转化率达40以上;定金客户转化为设计合同的转化率达70以上;设计合同客户转化为施工合同客户转化率80以上。Р对所有已接洽客户短信或电话回访率为80。?对已经在项目实施中的客户电话访问率为80。?项目实施后对客户电话访问率为50。Р每月保底产值为20万。月度目标产值不得低于此数值。Р8、门店经理助理:Р一般情况下不独立设立该岗位。由预算员或设计助理兼任。Р收入构成为:原岗位工资+绩效奖金。Р绩效奖金。绩效奖金为门店月度总产值的0~。参照工作量和工作质量评判。Р五、绩效考核指标的结果应用:Р一个协议年度评定等级为优\良予以续聘;Р一个协议年度评定等级为中的根据实际情况决定是否聘任;Р一个协议年度评定等级为差者甲方对乙方可予以解除劳动关系处理。Р一个协议年度中有五个月或以上月度评定等级为差,或年度评定等级为差者,甲方可对乙方予以解除劳动关系。此种情况解除劳动关系的员工,甲方将不承担解除劳动关系的补偿责任及提前通知义务。Р六、本文件由公司人事行政部负责解释,对于本文件未规定的事项,则按公司人事行政部管理规定和其他有关规定予以实施;

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