近第一种即：在有该做的新工作时，首先考虑自己应做的一部分，然后再考虑让谁帮忙，缺乏全局意识，结果往往是自己感觉已经很忙碌、很疲惫确还不能达成理想目标。Р为下属创造有利的工作环境，能了解下属在工作中可能会遇到的障碍或困难，然后在适当的时机对下属进行支援或沟通，让下属感受到团队的支撑更易达成目标，这是管理者组织能力的体现，这方面个人也做得不是很到位，往往是下属遇到困难后，才去思考如何协助他度过困境，而不是在行动之前，就能预知可能会出现问题的环节，提前与下属进行沟通、协调。РР传达能力Р个人对本章节的感悟:Р干部应当具备的传达能力体现为影响力和联系能力两个方面。如何体现干部联系能力的强弱，对上即将自己认定必有的事情说服上司，就需对自己将要反映的事情了若指掌，顽强、彻底的对各个细小环节进行研讨，站在更高的角度客观的进行判断，方可赢得上司的认同；同样需要同级或下属认同自己的观念也需要做到沟通及时，相互理解，方能将各自不同的观点引向自己认同的观点上。Р影响力更是体现一名干部的语言交流和表达能力强弱的体现，如何让自己在工作中获得上司、同级以及下属的认同，与自己的沟通表达和表达方式密切相关，作为一名合格的干部，如何在自己在工作中具有影响力是测量这名干部实力的一项重要指标。Р个人传达能力剖析:Р通过本章节的学习，个人认为对于干部的七种能力而言，传达能力是其余六种能力串联的纽带，如果一名干部缺乏传达能力他就不能成其为一名干部。如何做到上传下达使自己的工作得以开展，达成团队的目标，这都是个人传达能力的体现。虽然自己知道这一能力的重要性，但仍存在很多表达缺陷，如：在与各个部门进行工作连接时，事前考虑往往不够周到细致，想到哪说到哪，以致于沟通中容易出现遗漏、慌张和考虑不够周全的情况，使自己原本希望让对方接纳的意愿，受到语言表达的阻碍，而不能较好的得以实现，故在今后的工作中一定要强化自己这方面的能力。
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