计划的基础工作与沟通;(2)加强绩效评估指标的可量化或可行为化;(3)注重绩效信息的收集;(4)选择合适的绩效评估方法;(5)提升绩效评估的公平性。256、绩效排名与末位淘汰的积极作用主要表现为哪几点?(1)有效激励员工,提高个人和整体绩效,避免人浮于事;(2)在机构臃肿、冗员过多的企业中,有利于精简机构、分流人员;(3)有利于企业将外部竞争压力内化给员工,使其认识到企业所处的竞争环境,促使其树立积极进取的态度和竞争意识;(4)有利于企业管理队伍的建设,淘汰管理能力弱的人员,组建能力强、水平高、素质好的管理队伍;(5)改善企业形象推动企业发展。257、绩效排名与末位淘汰的消极作用表现为哪几点?(1)在绩效排名与末位淘汰的压力下,容易造成员工之间的相互猜疑,减少相互合作,造成企业内部人际关系紧张;(2)会加大员工的心理压力,工作带来的过大心理压力会影响员工的心理健康,造成心理障碍,影响其工作绩效和其未来职业生涯的发展;(3)会破坏员工对企业的忠诚感,没有了职业上的稳定,员工往往重视眼前利益而忽视长远利益,不愿意忠诚于企业,为企业做贡献;(4)绩效排名与末位淘汰如果处理不好,则容易造成劳动纠纷。258、适合推行末位淘汰制的前提条件是什么?(1)必须了解企业的人力资源现状;(2)实施末位淘汰制必须具备科学而有效的绩效管理体系;(3)必须清楚企业在同行业中所处的水平;(4)“末位淘汰制”对企业的规模是有要求的;(5)“末位淘汰制”对行业和岗位是有要求的;(6)“末位淘汰制”对企业的文化也有要求。259、末位淘汰制实施中的注意事项有哪些?(1)“末位淘汰制”不能简单理解为辞退了事;(2)末位淘汰制间隔期不宜太短;(3)淘汰比例因部门而异,不固定;(4)应注意加强对末位淘汰制的宣传;(5)重视评估系统及其执行者的公平性;(6)建立与“末位淘汰制”配套的其他企业制度;(7)遵循法律法规。
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