根据井下单位2%，地面单位3%的标准扣罚单位党政责任人下季度安全工资,以这类推。Р 3.每三个月的检验情况纳入“五好党支部”、“优秀集体”的考评，考评结果作为年度评先树优的主要条件。Р 4.季度实现稳定目标，对网格责任人、组员进行奖励，标准为540元。Р 五、工作体会企业信访工作“网格化管理”模式，真正做到了信访工作触角延伸、民情民意传输立即、源头防范快速有力、资源整合成效显著，真正实现了“小事不出区、大事不出矿、矛盾不上交”，推进了矛盾纠纷在基层一线化解，在处理“村民因索要房屋斑裂赔偿费堵门事件”、“协解人员越级上访事件”、“汶源热电职员集体上访事件”、“李淑生之女李辉和其妻子到企业信访事件”等突发性、群体性信访事件中发挥了主要作用，也推进基层信访工作创新发展。Р 一是有利于增强基层信访干部责任意识。因为将网格内日常巡查、案件查处、投诉处理等各项监管工作全部直接纳入“网格”，落实到人，职能、职权、责任相辅相成、相互统一，使每个干部职员全部直接担负着详细的监管责任，有自己的“责任田”，全部需要以综合管理员的身份来对管区监管工作进行通盘考虑，统筹计划，“守土有责”意识能够得到显著表现。在处理网格内的日常工作的同时，将信访工作纳入其中，相辅相成，相得益彰，能起到事半功倍的效果。РРР 二是有利于推进信访工作人性化。实施“网格化”后，将信访工作寓于矿区、融入小区，摆脱信访工作孤芳自赏、孤立无援的被动局面。经过实施网格化信访机制，把信访工作主动深入矿区，主动和企业相关部门亲密联络，定时通报信访监管信息，努力获取职员群众对信访工作的支持和帮助。实现信访工作和基层组织工作的有效衔接和对接，有利于寻求到支持信访工作的群众基层。经过在网格设置含有代表性的信息联络点，能够随时掌握网点内出现的苗头性不良倾向等信息，帮助上级部门有计划和关键地建立对应的群众信访处理方法，提升信访针对性。
全文预览
