效的科学的管理手段和协调措施,包括技术、合同和组织方面的管理手段和协调措施,充分利用可能收集和归纳的管理信息和资源,对工程的建设在技术上提供保障,在合同方面进行监督,促使工程建设的各方不折不扣地履行合同规定的义务.概括来讲,项目管理工程师的管理和协调包括技术管理、合同管理、信息管理和对各种可能出现的合同责任的分配和交接的程序以及现场的施工作业干扰所进行的协商和调整.Р设计文件的管理Р设计文件包括设计单位提供的技术要求或用于合同工程施工的设计图纸、施工技术规范、施工质量和工艺标准以及对它们的任何补充或修改,是项目管理工程师和施工单位进行质量控制的重要依据.设计文件的管理是项目管理工程师技术管理的重点和难点.为了 使设计单位提交的设计文件满足合同工程的施工和项目管理工程师检查控制的要求,使施工单位和现场项目管理人员熟悉设计文件,充分了 解工程的特点、设计意图和工艺质量要求,以及施工和检查控制的重点和难点,在施工前发现、减少或消除图纸的差错,防患于未然,事先消灭图纸中潜在的质量隐患和可能导致重大潜在索赔的设计变更,项目管理工程师首先要作好设计文件的管理工作.Р设计文件的审查和签发Р对于设计单位提供给项目管理工程师的每一份设计文件,项目管理工程师应从下列方面进行检查:Р提供时间是否满足设计文件供应计划中规定的时间要求;Р文件的签署是否齐全,签章是否有效;Р所提供的设计文件与施工合同文件相比是否存在变更;Р所采用的材料和设备是否满足国家现行政策和环境保护法规的要求,尤其应检查是否使用了 国家禁止使用的材料、已经淘汰设备或工艺;Р设计文件的内容是否完整,表达是否清晰,能否满足施工单位进行材料准备、设备采购、施工作业和项目管理工程师检查的需要;Р文件本身以及文件与已经批准并发送给施工单位的设计文件之间是否存在错、碰、撞;设计图纸中表达的设备和/或建筑物是否与相邻的设备和/或建筑物发生干扰
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