归档资料。6.3技术人员岗位职责(1)负责本标段建设管理工作的具体实施;(2)负责监督、检查经监理工程师批准的施工组织设计的执行情况,监督承包商按照《建设工程项目管理规范》(BT/T50326-2001)实施施工,及时向项目管理负责人汇报;(3)负责监督、检查监理规划的执行情况,监督监理单位按照《建设工程建设规范》(GB50319-2000)实施监理,及时向项目经理汇报;(4)负责参加分项工程验收及重要隐蔽工程验收;(5)定期向项目管理负责人提交建设管理工作情况报告,对重大问题及时向项目管理负责人汇报和请示;(6)根据建设管理工作实施情况做好项目建设管理日志;(7)负责工程资料的收集、汇总及整理,参与项目建设管理月报;(8)负责核查工程计量的数据和原始凭证的真实性;(9)做好有关的项目建设管理记录。6.4造价工程师岗位职责(1)负责收集、汇总及整理与工程造价有关的信息;(2)负责审查施工图预算、工程结算;(3)负责审查工程量和索赔计算;(4)负责编制工程竣工决算;(5)负责编制资金使用计划,及时向项目负责人汇报。7、工程项目建设管理程序(1)开工申请程序(2)工程变更处理程序(3)工程款支付程序(4)工程竣工验收程序8、工程项目建设管理制度8.1关于项目建设管理规划编制的规定8.1.1总则。为提高项目建设管理规划的编制质量,规范项目建设管理规划的编制,特制定本规定。8.1.2项目建设管理规划的编制应针对项目的实际情况,明确项目管理部的工作目标,确定具体的建设管理工作制度、程序、方法和措施,并应具有可操作性。8.1.3项目建设管理规划编制的程序应符合下列规定(1)项目建设管理规划应在签订项目建设管理合同并收到设计文件后,由项目管理负责人主持编制;(2)项目建设管理规划编制完成后应提交公司技术负责人审核,公司技术负责人签批;(3)经审核批准的项目建设管理规划应及时报送建设单位。
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