工作，对出租、出借或以其他形式转移的资产实行专项管理。负责医院对内对外国有资产统计报表的编制和上报工作。定期考核资产的使用效率和使用效益，对长期闲置、利用率低下的资产合理调配。（二）加强基建项目及对外投资管理：为加强基建项目管理，成立了基建科，负责日常基建管理工作。建立完善建设项目内部管理、健全建设项目招投标和监理制度，强化过程管理和资金支付控制。加强对外投资决策控制，对外投资要进行可行性论证，确保对外投资增值。（三）加强国有资产处置管理：完善资产处置制度，确保资产的处置合法、合规，处置收入缴入单位账户。2.4内控控制。（一）医院成立内部控制工作领导小组单位负责人对内控制度的建立健全和有效实施负责，单独设立内部控制职能部门，具体实施内控建设。（二）健全财务管理制度：实行单位负责领导及重大事项进行集体决策的财务管理体制，医院财务活动在院长及总会计师领导下，由财务部门集中管理。按需设岗、按岗定人、持证上岗。（三）落实总会计师制度：设立总会计师岗位，并明确了总会计师的职责，协助医院主要行政领导人工作。总会计师组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算全面管理、会计核算和会计监管及评价等方面的工作，参与本单位重要经济问题的分析和决策。（四）构建内部控制体系，提高内部审计控制的监督能力。Р 3结束语Р 总而言之，在公立医院改革背景下，医院的经济管理改革项目要顺应时代发展的必然趋势，积极创设更加系统化的管理策略，促进医院财务管理工作的全面开展，实现医院经济管控效果的最优化，也为医院经济可持续发展奠定坚实基础。Р 参考文献：Р ［1］赵宁，张宗久，范晶等.我国公立医院经济管理的问题梳理及组织架构选择［J］.中国医院，2013，18（08）.Р ［2］王锦福，杨中浩，黄玲萍等.对新医院财务会计制度改革意义的解读与思考［J］.卫生经济研究，2015，11（06）.
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