转移经营风险，百货店采用的经营模式普遍为联营模式，即采用出租柜台、代销、联营等方式经营，靠收取场地费、管理费等费用维持，缺乏自主经营能力。换言之，百货店几乎都沦为РР“房东”，其直接后果为行业的毛利率越来越低。此举虽可将风险转移，但也削弱了百货店对整个经营过程的管理和控制。也使百货店与供货商的关系始终处于一种利益冲突的不协调状态，双方难以形成共享利益的战略伙伴关系。Р5、零售人才短缺Р国零售业竞争的加剧，使不少零售商为了片面追求短期利益，把精力主要放在销售额的提高方面，而对员工的培训不足。另外，国零售企业的经营管理体制和福利制度与外资零售企业相比，都不够完善，使许多具有商业管理经验的优秀管理人才流失。Р随着银泰、金鹰、万达的涌入，在今后还将不断的开发分店，这就需要大量的商业零售业的管理人才和从业人员。目前，市零售业人员的总体素质偏低，人才的培养、引进以及留住尚未得到足够的重视，专业人才紧缺很大程度上制约了市零售业的发展。根据市第二次全国经济普查数据统计，市零售业从业人员中具有本科学历的人员占10.93%，研究生以上学历占1.12%，高层次的管理人员仅占0.58%。零售人才的短缺已成为制约市零售业发展的一个瓶颈。Р三、百货零售业的发展趋势Р扩大需特别是消费需我国经济长期平稳较快发展的立足点。2012年将着力扩大消费需求，加快构建扩大消费的长效机制，改善消费环境，扩大消费信贷，完善鼓励居民消费政策，大力调整收入分配体制，增加中低收入者收入，提高居民消费能力。积极发展网络购物等新型消费业态，进一步加强城乡流通体系建设。2012年也是我市贯彻落实省市党代会精神和行政区划调整后推进新跨越的第一年，是实施“十二五”规划的关键一年。在加快建设现代化滨湖大城市的基础上，全力打造现代化新兴中心城市，并朝着区域性特大城市方向阔步迈进。的建设与发展站在了新的起点、面临着新的机遇、肩负着新的使命。
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