表现在几个方面:定Р位的同质化、商品的同质化、商品品牌的同质化和营销手段的同质化,如何解决这一问题Р已经成为每一位商家寻求突破的着力点Р近两年百货业各商家通过一系列的行动,比如Р1、市场定位差异化、加强核心竟争力等逐步使业态分类趋于明显。Р如顶级百货(国际品牌集聚地),即以高端人群为消费目标的定位:美美百货、西武Р百货、新光天地等Р2、都市百货,即以主流生活需求满足为定位的百货店。这种定位是面向最广大的主流Р消费群体,这类消费群体一般收入水平中等,消费精打细算,理性较强,不易被花样繁多Р的促销诱导,对所信任的零售商忠诚度高。如:大连百货,除百货所拥有的元素外,附加Р了超市和专业店(家电)的功能Р3、时尚百货,即以引领潮流时尚为诉求点的定位,如太平洋百货、银泰Р百货Р路漫漫其悠РРР、百货行业发展趋势Р8、行业并购重组加快。Р由于百货店店址资源的稀缺性,新开店的难度越来越大,很多企业选择通过并购进行Р扩张Р典型案例有:大商集团的一系列收购活动,包括2006年初并购沈阳百盛和太原街一国Р有商场、4月获得郑州金博大三年的经营权、8月注资济南人民商场、2007年1月收购大连Р银泰百货100%股权Р路漫漫其悠РРР、百货行业在购物中心中发Р挥的作用及定位Р1、业态丰富性。Р作为商业地产的业态组合之一,百货与超市拥有绝对的主力地位,会Р给购物中心带来超强的人流和品牌效应,目前百货经营品类包括男女服Р装服饰、男女鞋、珠宝手表、皮具箱包、婴幼用品、床上用品、文化用Р品、小家电等传统品类,除此之外,近几年餐饮娱乐、休闲运动、家政Р服务等项目也被引进入百货经营范畴。Р租金水平。Р百货业和大卖场都不是暴力行业,对租金的承受力本来就有限,再Р加上百货刚开业期间有1--2年的培养期,所以租金通常不会很高,除了Р自有物业外,百货通常采取租赁模式,偶有保底抽成,基本上为5%左右Р的抽成比例。Р路漫漫其悠
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