。校长要把自己定位为学校的精神领袖，把权力恰如其分地层层下放，让下级在感受到校长精神力量的同时，体会到因为被校长信任而“授权”，借此激励学校各部门及其成员的斗志和信念，并借助信念这一力量，使学校的所有成员为共同目标而奋斗。 Р 总之，学校管理是一门科学也是一门艺术。新时期的中小学校长必须以人为本、以情感人、不断创新、知人善任，才能提高学校管理的效能，迎接新世纪的教育挑战，培养出高素质的新时代人才。РР作为一个学校的校长，你打算怎样强化班子建设，狠抓教育教学质量？РР参考：抓实学校管理提高教育质量，教育质量的高低，关键在于宏观管理的正确领导，中观管理（校级管理）的英明指导，使教育管理现代化、科学化和民主化，能鼓舞教育工作者的积极性，则微观管理的群众（教师）才能全面提高质量。结合金牛镇中心学校辖区范围内教师资源优势的不同，区位资源的不同，信息资源的不同，办学水平的差异，管理水平的参差不齐，校点偏多的客观实际，如何管理好各中小学，更好凸现办学效益，全面提高教育教学质量，我认为应该从以下几个方面抓起。Р第一、抓学习——构建新的管理理念。Р有好的学校就有好的校长，反之有好的校长就有好的学校。而校长又是一所学校的组织者和指挥者，站在核心、主导和决策的地位上，因而必须要求校长具有全面的、综合的素质。综合素质的提高，学习是先导。学习应从以下几个方面入手：一是学习教育法规。广泛深入地学习、宣传新的《义务教育法》、《教师法》、《职业教育法》、《扫盲工作条例》、《教师工作条例》、考试违规处理规定、教育督导规定，《行政许可证法》、《行政处罚法》等。二是进行拓展目标教育。包括本体性知识中专业知识，管理知识的更新，补充条件知识中远程教育知识，实践性、一般性知识中的教育统计知识，建立全员学习，终身学习的理念。四是坚持以科学的发展为指导，坚持正确的教育理念，遵循教育规律，明确办学方向，加大协调统筹，强化
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