策划为达到U标而应采取的各项措施和步骤,以扩应配备的资源,形成-个完幣的方案,最后在实施小通过系统管理而取得了有效性和高效率。在质量管理屮采丿I」系统方法,就是要把质量管理体系作为一个人系统,对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理,以达到实施质量方针和日标利益:乩使各过程彼此协调一致,能最好地取得所期望的结果b.增强了把注意力集屮于关键过程的能力c・由于体系产品和过程处于受控状态,组织能向重要的相关方提供对组织的有效性和效率的信任。原则六:持续改进:持续改进整体业绩丿勺当是组织的一个永恒目标(持续改进是“增加满足要求的能力的循环活动”)为了改进组织的整体业绩,组织应不断改进其产品质暈,提高质量管理体系及过程的有效性和效率,以满足顾客和其他相关方H益增长和不断变化的需求与期望。只肓坚持持续改进,组织才能不断进步。最高管理都要对持续改进做出承诺,积极推动,全体员T也要积极参与改进的活动。持续改进是永无止境的。是组织永恒的追求,永恒的日标活动。原则七:基于事实的决策方法:令效决策是建立在数据和信息分析的基础上。所谓决策就是针对预定目标,在一定约束条件下,从诸方案屮选出最佳的一个付诸实施。原则八:供方互利的关系:组织与供方是相互储存的,互利的关系可增加双方创造价值的能力。(供方向组织提供的产品将对组织向提供产品产生重要的影响,因此处理好与供方的关系,影响组织能否持续地提供顾客满意的产品。与供方的关系还影响到组织对市场的快速反应,因此对供方不能只讲控制,不讲使用互利,特别是对关键供方,更要建立互利关系,这对组织和供方双方都是有利的。任何组织,均需要管理。IS09000提供了简单高效方便的一种管理方法,这是组织管理的基木要求。如果认为IS09000管理体系方法繁琐,那是一种误解,或者说你的组织未进行管理,或管理的过于粗放。5您的壮人-誉杰的心愿传真:0755-83922483
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