生产并达成合理生产成本之冃标。但由于中间环节众多,再加上诸多外界不确定因素的影响,采购周期往往很难控制,采购交期管理就显得至关重要了。那么如何进行供应商交期管理呢?供应商交期管理首先要明确供应商交期不准的四方面问题:原材采购、生产安排、生产制造和时间预期,然后从四个方面问题出发,合理管控交期:1、掌握供应商原材料采购情况一-确认供应商原材料的采购渠道上游供应商的原材料品质,上游供应商的交期是否能满足要求,关键元器件的采购周期要特别关注等等。2、掌握供应商的产能情况-一供应商的产能是否已经满负荷手否需要等待订单合作处理生产计划安排是否合理。3、掌握供应商的生产过程,包括物力方面机器运行是否稳定,人力一方而是生产技术工人操作水平,另一方面人员流失情况或生产效率等;4、生产时间管理则是要求供应商提供顺产进度安排表,了解顺产制造时间,不同工序的等候时间等等。其次要注意内部交期的管控,即:1、维持内部稳定:不随意更改产品设计,不随意更改生产计划,不经常更换釆购人员等。2、严格控制物流运输时间。3、及时做好验收和检验工作。4、合理安排机动时间预留并计划出机动时间以作应急处理。同时注意不可抗拒力交期管控。只有做好了外部供应商和内部管理,还提前预计了各种不可抗力因素。这样的采购周期管理才是全面有效的,才能保证物料满足牛产需求,保证牛产的持续稳定进行。询价比价议价是中小企业采购人员的基本技能,也是企业控制物资采购成本的主要活动,有效的交期管理是确保生产正常运作的前提,如何做好这一工作还在于采购人员的综合素质与企业的综合管理水平。一个职业道徳低下贪图私利的采购员再有木能也不会给公司创造效益的;一个管理制度不健全的企业,最忠诚厚道的员工也很难为公司出谋献策。因此,我们只有提升企业的管理水平,健全管理制度,提高采购员的基本技能和职业道德素质,才能是我们的物资采购工作做得更好,为企业创造更大的效益。
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