了保证项冃实施的质量和进度要求,应制定并严格执行质量和进度计划,通过各类工程监督,对乙方进行实时监控,随时查明施工中发生的质量问题和拖延进度等问题,并会同承包单位加以解决。C.承包单位在项目管理中应加强工程项0的成本控制,全血采用项目质量管理和挣值管理方法,以有效控制工程项目成本。项目的投资控制由于油气勘探项目耗资巨大,因此,项目的投资控制十分重要。项目投资控制的重点是:项目估算;单项工程预算;竣工决算。控制项目估算和单项工程预算的基本方法是WBS•做好项目和单项工程项目的工作分解是进行投资控制的基础。而竣工决算,主要是通过项目绩效报告和单项工程项目合同管理进行控制。项目的风险管理油气勘探项目实施过程中面临着巨大风险。为了避免项目的损失,应制订全面的风险管理计划,应对可能的地质风险、工程风险、经济风险等进行识别和进行定性、定量分析,制定预防预案,在项目实施中规避风险。如果是国际油气勘探项目,还应考虑可能的政治风险。沟通与协调沟通与协调工作十分重要。项0经理部经理(或项耳组)在整个项冃过程中负责项冃组内部成员间的工作协调,负责与项冃团体外部关系的沟通和协调,特别是与分包单位的沟通和协调。项目经理部经理(或项目组)应及时获取资源信息,将项冃进展情况报告给公司,并将有关的事宜通知乙方。项目收尾项目收尾包括合同收尾、竣工交接、管理收尾。在项目结束后,项目经理部经理(或项目组)应及时对公司进行项目完工报告(项目自我评价报告)。参考文献(1)?孙瑞华杨旭萍:油气勘探项目范围管理初探,项目管理技术,2006年第7期。(2)?《石油勘探工程与工程造价》编委会:石油勘探工程与工程造价,中国广播电视出版社,2005.(3)?[美]美国项目管理协会:项耳管理知识体系指南(第三版),电子工业出版社,2005.(4)?[美]HeiroldKerzner:项目管理(第7版),电子工业出版社,2005.
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