来增加本期利润,显然这不利于企业的长远发展因此,为了企业的可持续发展,企业应该t战略性的业绩衡量体系.②注重赢利性指标与流动性指标间的均衡.在用财务标准衡量企业管理业绩时,不能只看到其赢利性,还必须充分了解资产的质量及其流动性.企业的账面赢^1」性很强,但资产质量不高流动性很差,也可能给企业带来极大的风险•如不惜应收账款的质与量而大量销售取得赢利,就可能由于大量坏账的产生给企业带来巨大的损失.3可控性原则•可控性原则就是要求对子公司管理者的业绩评价应限于其权利可控的范围.影响业绩的因素有很多是管理者不能控制的,如外部市场环境的变化,总部分摊的管理费用等.只有在业绩评价时剔除这些不可控因素的影响,才能使评价更为公平,合理达至U激励,约束管理者的目的•二,平衡记分卡的基本内容平衡记分卡是2世纪9年代由和研究提出的一种新型的企业内部业绩评价方法.它克月艮了传统单纯以财务指标进行业绩评价的不足,既包括财务方面的衡量,又包括非财务方面的衡量;既强调结果,又注重过程.T殳来说,业绩评价的财务指标涉及三个方面,即赢利能力,营运能力和偿债能力•①对于赢利能力指标主要有三种不同的评价基础,它们分别是利润基5也现金基础和市价基础•而以利润为基础的评价指标又可具体分为会计^1」润基础(如销售增长率,可控边际贡献税后^润,等闲经济利润基础(如经济增加值和修正的经济增加值)两个方面•以现金为基础的评价指标主要有经营现金净流量,自由现金净流量等一系列指标以市价为基础的赢利性指标主要有股票市价等•②对于营运指标,200476经济论坛oo正囱售翟绩蓿耘3选徭它反映企业运用现有的资产创造价值的能力,涉及资产周转率存货周转率和应收账款周转率等指标•③对于偿债能力指标,它立足于企业经营的安全性,主要涉及流动比率,速动比率和资产负债率等一系列指标.平衡记分卡的非财务指标涉及顾客,内部业务流程和学习与成长三个方面。
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