流的目的。可研报告更多反映了项目科学性的一面,与此同时,却不能忽视项目决策艺术性的一面。艺术性来源于项目主要负责人对项目关键问题的经验把握,以及对项目未来环境的经验判断。艺术性判断出项目该不该做,科学性则判断做到什么程度。梳理项目流程,减少多余管理浪费减少管理浪费最重要的是首先要明确项目负责人,建立项目领导小组决策负责的机制。其次是识别、剔除项目流程中不能提供增值的部分。要识别项目流程中不能提供增值的部分,首先,需要有一个分析项目全流程的工具。项目价值流程图就是一个从高空鸟瞰项目全程的分析工具,它描绘了项目从主要的合作方接触开始到实施操作,最后到项目竣工运营的全部过程。价值流程图能够帮助识别流程中的增值活动和非增值活动,减少或者剔除项目流程中的非增值活动。同时,对保留下来的关键增值活动,要实行流程标准化。流程标准化是将项目具体操作过程中实际完成的最佳工作实践进行标准化,其目的是尽可能减少差别操作来提高项目的运作效率,以使项目操作具有准确性和可重复性。大多数员工沿用多年的方法是被项目推着向前进行,随之而来的问题是,每个人完成工作的方式若都出现少许偏差,就可能产生波动而引起浪费。项目流程标准化后可视化,将项目标准流程公布、培训,以保证员工理解并都可以遵守。最后,要整合公司各方面资源。公司内部的各职能部门之间的管理相互分离,功能独立,只能对已发生的事情进行反应,不能对事情事前做出整体预判,要整合公司内部各职能部门的各项资源,并通过项目标准流程将合作方、政府以及具体操作方连接起来,建立沟通机制,实现信息共享。三、总结上述浪费问题的发生和处理建议,只是技术层面的操作,其根本原因还在于物流公司对项目投资缺少战略规划。战略规划的缺失,源于对物流行业发展趋势和物流业务发展规律缺少研判。公司没有明确的未来发展方向,在项目投资中就会出现盲目性和被动性,浪费问题就是消极应对盲目性和被动性的产物。
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