.环境保护应简要说明现有工厂或车间(装置)的环境现状; 5 .应说明从老厂可能调剂的职工数; 6. 项目的实施初步规划应视与原有装置( 车间)、设施结合的密切程度而定。安排项目初步实施初步规划的原则是把车间、设施停产或减产损失减少到最低限度; 7 .方案所设计内容的用能标准及节能分析;能源消耗种类和数量分析及工厂或车间( 装置) 进行对比分析; 项目所在地能源供应状况分析,能耗指标;节能措施和节能效益分析。(二)经济测评 1 .要简要说明利用原有固定资产原值、净值情况或重估值情况及可以利用原有流动资金情况; 2 .需利用增量指标进行财务评价,得出净现值、内部收益率、投资回收期等主要项目评价指标, 作为判断项目财务可行性的主要依据;项目盈利能力的分析应采用有无对比法; 3 .进行有无对比、增量计算时,主要有以下两种方法: (1 )先计算改扩建后及不改扩建两种情况下的效益和费用,然后通过这两套数据的差额,计算增量指标; (2 )某些改扩建项目,如新建生产车间或生产线,新增一种产品或数种产品, 其效益和费用能与原企业分开计算的, 可视同新建项目,直接采用增量效益和增量费用,计算增量指标。 4 .根据项目的具体的具体情况,必要时应计算改造方案总量效益作为参考。第四章并购项目第十九条对并购项目的特别要求如下: (一)并购动因概述(二)目标公司概况包括: 名称、经营范围、经营期限、注册资本、股权结构及股东情况简介;历史背景、沿革、现状及行业地位等。(三)目标公司分析包括: 所在行业分析、组织机构、产品及生产运营情况、市场及营销状况、安全环保和职业健康情况、技术水平与研发能力、财务分析、人力资源情况、节能情况、公司管理水平、法律及资产状况等。(四)交易结构包括: 并购方式、中化方投资额和出资方式; 并购后目标公司的注册资本、股权结构和治理结构;合作意向及重要条款等。(五)并购后的整合方案
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