控中心财务管理工作的实际情况,明确内部控制的内容,主要是对疾控中心内部的会计经济活动进行规范,对各项财务会计舞弊行为进行防范,对财务工作问题进行处理,并确保财务会计信息资料的真实可靠。其次,为了进一步提高内部控制的有效性,应该加强疾控中心内部审计与财务稽核,重点按照疾控中心的财务收支计划和国家有关法规,审核财务收支是否符合规定,审核原始凭证内容、手续是否合理合规,审核经济业务是否符合法规、制度、规定,审核会计记录、附件计算、内容是否准确,审核各类帐簿记录是否符合会计制度和记帐规则,充分发挥会计的监督作用,进一步提升会计记录的真实性和准确性,确保财务活动真正实现合法合规。(五)提高疾控中心财务管理信息化水平在疾控中心财务管理信息化方面,应该注重与疾控中心业务管理系统的有机融合,尽可能的构建集财务管理信息系统、成本核算分析系统、预算管理系统、固定资产管理信息系统、绩效管理信息系统、人力资源管理信息系统、药品和物资消耗管理系统等于一体的大信息管理系统,实现各项业务财务数据信息的及时沟通、共享共用。通过借助信息化技术,将疾控中心内部的业务流程和在物资、设备、药品等方面整合起来,用于财务管理工作改进以及内部决策分析指导,进一步改善疾控中心的整体运营管理。四、结语财务管理是疾控中心内部加强管理的关键环节,疾控中心领导层应该全面认识财务管理的重要作用,坚持以现代化的财务管理理念,健全财务管理规章制度,改进疾控中心内部财务管理手段,加强财务管理信息化建设,以确保疾控中心内部财务管理工作的规范高效开展。参考文献:杨开宇.浅谈疾控中心内部控制存在的问题与对策[J].行政事业资产与财务,2012.邢电芝.新形势下疾控中心财务管理中存在的问题及对策[J].中外企业家,2013.孙凡.浅析疾病预防控制中心财务管理存在问题与对策[J].现代经济信息,2012.(作者单位:山东省东营市疾病预防控制中心)
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