作面上台阶竞赛活动。其中:(1)每月制定掘进进尺完成台阶指标。(2)根据完成台阶的情况进行奖罚(3)根据完成台阶奖罚的同时对掘进进尺的单价进行上下浮动。8、超前掘进工作面的组织、协调、提高掘进开工率。实现无间隙开窝,掘进工作面开窝前,超前协调、准备,安装。9、合理优化工作面设计、巷道支护参数,提高掘进进尺。(1)支护参数根据顶板岩性及完整状况的不同而改变,当顶板完整时,适当放大支护参数(9#煤顶板锚杆排距由800mm增加到1200mm),当顶板破碎时,适当加密支护参数。(2)巷道断面根据煤层厚度、地质条件变化而变化(9#煤层厚度为2.3m,巷道高度由原来的3.0m变为2.7m,以减少岩巷掘进量),当过地质构造带时,及时巷道缩小断面,掘进时尽量不破伪顶施工。10、加强对技术工种人员的培训和学习,提高维护员、放炮员等技术工种的技术素质,发挥他们在掘进过程中的作用,以提高掘进单5进水平。11、提高重点区队职工的劳动效率。对重点掘进区队劳动力进行整合,减少辅助和后勤人员,提高掘进单进水平。12、区队内部积极开展“班组台阶竞赛、月度优胜班组竞赛、月度工程质量最佳班组竞赛、快速掘进竞赛”等竞赛活动,鼓励班组多进尺,充分调动职工积极性,提高单进水平。区队干部严格执行跟值班制度,做到现场把关,确保工程优质达精品,安全无事故。13、生产辅助单位及时保证重点区队所需设备、材料的供应,如出现短缺材料、设备及供电、压风、供水等事故而影响掘进施工进度,每起事故由安全科组织追查分析,并按相关规定加倍处罚。14、实行“包保制度”的责任,矿科管理人员按系统、按头面与所有职工签订了包保合同,形成从矿领导到每名职工,齐抓共管、层层负责的工作责任体系,包保人员对各自包保单位的质量标准化建设和各掘进队组的任务完成情况负连带责任,同时每周要不少于两次到包保单位现场落实解决问题。店坪煤矿生产技术科2012年3月12日
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