竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键;关注细节在顾全大局的基础上,做好每一个细节的务实精神;影响力一个拥有充分的影响力的中层领导者,可以在领导岗位上指挥自如、得心应手,带领队伍取得良好的成绩;培养他人的能力优秀的中层管理者更多的关注员工的潜能的开发,鼓励和帮助下属取得成功。安排各种经历以提高他的能力,帮助他成长;带领团队能力乐于协同作战,善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围;善于运用头脑风暴放大集体的智慧、以开放的心态欢迎批评、面对冲突,从来不放弃寻找最好的问题解决办法;做到彼此欣赏,鼓舞士气,关注团队成员的共同发展;专业知识与技能每个中层管理者可以根据不同的行业性质、自身需求进行有针对性的专业知识与技能的学习与积累。包括财务知识、行业知识;专业知识、产品知识、商务经营管理知识和一些行业的相关法律、规定和规则方面的知识等。诊断性面试对于中层管理者的一般考察内容:价值观与职业道德;战略思想与执行力;公司自身文化是否与拟录用者相协调与匹配;薪酬;根据深度沟通的结果剔除综合素质明显不合格者。背景资料收集根据具体情况,对应聘者相关背景资料进行收集。收集的信息包括:家庭成员、婚姻状况、学历、品质、工作经历及业绩、信誉度、美誉度。根据背景资料剔除填报资料不真实者。体检这是一般录用员工的必经流程,即剔除身体状况不符合要求者。决定按1:3的比例推荐,将拟录用人的资料等相关报告呈交上级,由董事会或总经理决定。引导上岗、试用最终人选的试用,通过试用了解其更客观、真实的工作能力。在此期间,上级应做好对试用人的考核工作,为其正试录用提供依据。收集意见、反馈在试用期收集一般员工、与其平行职位和顶头上司等各方对其的评价信息,对各方的反馈进行分析总结,也为决定其是否正式录用提供依据。决定正式录用通过对应试者的最终意见评价决定其去留;最后任用时对其发出人用通知,并与其签订劳动合同。
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