程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底各专业均采用三级制,也即项目部工程师→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。二、物资准备1、材料准备根据施工进度计划和施工预算的材料分析,拟定加工及定货计划。(1)本工程所使用的工程材料,须有建材质检部门的检验报告和厂家产品合格证。材料部对各项工程材料进行市场调查,货比三家,选择信誉好的合格分供方,确保材料质量合格、货源充足,由于施工场地狭窄,各种材料均应根据实际情况编制各项材料计划表,分批进场。(2)各种材料进场后,按规定地点和方式储存或堆放。对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。(3)根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件需用量,提前做好加工翻样工作,并编制相应的需用量计划。提前做好预制、预埋件的加工工作。2、机械设备准备机械、设备工程师组织根据本工程实际情况选择机械以及施工中所需的各种中小型机具设备的配置,做好进场使用前的检验维修保养和交接工作,确保运转正常。3、运输准备现场配备1辆人货车,便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。三、施工组织和劳动力准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程要用项目法施工管理体制。1、施工管理体制的设置原则(1)形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。(2)根据本工程规模、技术复杂程序等因素建立管理组织。(3)采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。
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