部检查制度,实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体制,立足自检自控,杜绝质量事故及隐患的发生,确保创优目标实现。将现场质检工程师“一次检查合格率”作为考核指标,提高工程检查的严肃性,确保工程质量。(3)、加强工序质量控制,严格按有关质量保证模式组织生产,制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准和检查标准等质量控制措施,对工序标准的执行情况做出记录,使各工序衔接有序,质量保证。对隐蔽工程、重点部位、关键工序安排现场技术人员全过程指导施工,确保施工质量。同时与建设、监理、设计单位密切配合,认真接受监理工程师现场监督,实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。(4)、加强施工技术管理,坚持技术复核制,采取有效的技术管理手段提高工程质量。工程技术人员做到施工图纸、技术交底、及时、准确、无误;实行技术交底复核签字制度,各项资料保存完好,以备核查。对收到的设计文件,开工前总工程师组织有关技术人员进行会审,对存在的疑问及时与设计部门联系解决。(5)、为确保建设项目档案的完整、准确及有效利用,对项目档案进行收集与整理,及时完成各工序的有关质量资料,做好现场签证工作,保证各种质量保证资料完整、齐全,以便验收及归档。4、安全及文明施工(1)、本工程在整个施工过程中做到了无重大安全事故,负伤率为零,在安全生产方面取得较好的成绩。施工过程中我们主要采取以下安全措施:1)、本工程在开工前制定的安全监控目标是:杜绝因施工造成的人员死亡及重伤事故,无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等大事故,争创安全文明工地。施工过程中严格按照安全控制目标的要求有效的对施工现场的安全工作进行管理。2)、建立健全安全保证体系,项目部设立安全室,下设专职安全员,各班组设兼职安全员,自上而下形成安全生产监督,对施工生产实施全过程安全监控。3)、严格执行三级安全教育和技术交底制度,未经安全教育和交底的人员,不准上岗作业。
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