试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况,出现的技术问题必须即时解决。2)、领导项目部的技术工作。主持本项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件编制,坚持每道工序程序管理,包括:质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施,并审定报公司备案。负责分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。3)、组织好施工工程的图纸会审,对图纸中存在的问题,要早期发现,即时与监理联系,即时解决施工中的各项技术措施。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作,组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理、不得以任何技术问题影响工期。4)、负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准,质量管理标准及质量责任制,建立健全质量保证体系,质量管理网络。掌握本工程质量情况,有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决,重点部位要有重点措施。5)、开展QC小组活动,严格施行质量奖罚,做好职工技术培训。确保各项工作达标,督促做好施工技术资料的收集、整理、传递,及时归档,保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。加强试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理,撰写工程技术意见报告,施工技术总结,总结施工技术成果。6)、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任;结合项目工程特点,主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项佰工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全全面交底及签字手续。7)、组织编制施工组织设计、编制、审查施工方案,制定、检查安全技术措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、监督、落实,及时解决执行中出现的安全技术问题。
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