并且配置相应的管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长。项目管理层由项目经理、项目副经理、总工程师、质检工程师、试验工程师、机械工程师、道路工程师、主办施工员、安全文明工程师等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理,计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富经验和劳动技能的在册职工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。4、劳动力组织本工程量大,所涉及的工种包括混凝土工、管道安装工、泥水工、装饰装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划,按各施工阶段劳动力需要量计划,分阶段组织各工种工人进场,并安排好职工生活。本工程使用的技术工人,均是我司固定职工。做好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作,进行岗前培训,对关键技术工种必须持证上岗。按规定进行三级安全技术交底,交底容包括:施工进度计划;各项安全、技术、质量保证措施;质量标准和验收规要求;设计变更和技术核定等。必要时进行现场示,同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。5、施工组织机构项目经理:曹庆项目副经理:伍伟雄技术负责人:胡竟强波材料员:戴华资料员:李广安全员:廖昌军质量员:肖苏舒施工员:熊星球图3-1施工组织机构框图四、施工准备施工准备是整个施工生产的前提,根据本工程的工程容和实际情况,公司与项目部共同制定施工准备工作计划,为工程顺利进展打下良好基础。由于本工程为茅岗村3社环村路路线全长383.555米,茅岗村4社环村路路线全长404.683米,路基约宽为3.75米,路面宽约3.25米,全线单车道,设计车速为20km/h,由于本项目等级较低,全路段平面线型不设置超高,加宽采用一类半加宽,各设一处错车道
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