道。Р⑷临时搭建Р①根据踏勘施工现场情况,搭建生产、生活区与办公生产区临时用房,本工程临时设施为:宿舍、办公室、监理工程师办公室、会议室、食堂、重要材料仓库、工地实验室等设施。Р②小五金仓库、机具间、材料仓库、厕所等。Р③与办公室、宿舍隔花坛遥相呼应处搭建机具停置场和材料堆放周转场。Р④在花坛边设立“七牌二图”宣传栏以及阅报栏。Р⑸施工段临时排水及生活区内污水排放:Р①生活区内污水排放:生活区内建厕所、浴室并设置临时化粪池,定期抽取。Р②成立现场排水系统日常维修班组,专人负责定期检查和消除施工段排水沟及沉淀池中积存物,确保排水沟畅通。Р③逢雨季、汛期增加潜水泵,提高排水流量、流速,确保排水畅通迅速。Р④雨季汛期成立防汛抗台工作小组,做到人员到位,职责分明、防汛抗台物资储备充裕。Р七、施工管理人员配备Р1、项目管理班子:针对本工程的重要性,我公司将组建一个精干的且责任心强、技术好、经验丰富的项目管理班子负责管理本工程。Р2、项目经理:拥用工程师职称的项目经理且具有类似工程施工经验、工作责任心强的人员担任。Р3、项目总工程师:将选派具有工程师职称且具有丰富施工管理经验的人员担任。Р4、其他成员:其他主要的项目管理人员均具有中专以上学历及具有丰富的施工项目管理经验。Р5、持证情况:保证施工管理班子所有人员均拥有相应的岗位证书。Р项目经理部组织机构框图Р项目经理Р项目总工程师Р物资设备部Р工程技术部Р质量安全部Р综合办公室Р计量支付部Р管网作业队Р路基作业队Р工地实验室Р路面作业队Р桥涵作业队Р土建作业队Р6、项目经理部负责人和部门职责分配РA、项目经理Р①代表公司对项目全面负责,在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨,全面履行施工合同;Р②组织制订施工组织设计,审批施工组织总设计,审核项目组织设计;Р③保证质量保证体系在项目中的有效运行。对项目质量、安全、工期、成本和文明施工负责。
全文预览
