奥帆赛气象服务培养人才、提升科研水平的机制,抓住明年全运会气象服务的机遇,力争带动培养造就一批骨干人才。(四)建立完善创新团队管理机制。根据今年综合目标管理考核的要求,各单位已经建立了面向不同专业方向的创新团队,下一步继续完善创新团队管理机制,争取每两年组织一次创新团队的评选,把创新团队作为凝聚和培养人才的重要依托,充分发挥高层次人才的辐射、带动作用。以地市级气象部门为对象,根据完成科研成果的数量、质量、获奖及成果转化情况,业务现代化水平和应用情况,发表学术论文等情况,每次评选出1个创新团队。对确定的创新团队,省局可以通过下达项目的形式予以重点资助。(五)建立高级专业技术人员动态管理机制。结合事业单位岗位设置和聘用合同制的实施,完善专业技术人员的技术职务聘任合同管理,明确聘期内工作方向和目标、任务、完成时间。作为续聘的必要条件,在聘高工聘期内,每年必须在所在单位作1次学术报告;副研级高工必须参加完成1项地厅级以上单位的科研课题或主持完成1项处级单位的科研项目,在国内外公开发行的学术刊物上发表1篇以上学术论文(第一作者);正研级高工必须参加完成1项省部级以上科研课题或主持完成1项地厅级科研项目,在国家二级以上核心期刊上发表1篇论文(第一作者)。同时,把在聘高工指导本单位中级和初级专业技术人员的任务纳入聘任合同管理,每名高工要负责指导1-2名中、初级专业技术人员开展业务、科研,撰写论文,发挥高级专家的传帮带作用。尽量克服一旦评上高工就产生船到码头车到站的思想。(六)其他措施。加强人员交流轮岗,加强各类干部的交流和科研业务人员的交流,加强东西部干部和人才的异地交流;坚持学术论文双稿酬制度,提高科研工作积极性;定期举办学术报告会,积极开展学术交流;加强科研成果向业务层面的转化,注重对知识产权的保护;建立新进人员岗前培训机制;加大对人才事迹和业绩的宣传报道,提高其在部门内外的知名度。
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