形成向外侧的排水坡面,外侧墙下部预留孔洞排水,保证仓内无积水。水泥库主要存放注浆、圬工等用水泥,底面比场地高出15~20cm,以免雨水等渗入,水泥库为全围护遮盖结构,以免受水受潮。五、项目部驻地建设项目部驻地建于该线路左侧中部,紧邻拌合站及料场设置,项目部建设严格按照招标文件要求建设;各施工队住在施工区内设置住宿区,室内外地面采用10cm厚的C15砼进行硬化。第三章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法第一节施工现场组织管理机构及管理目标一、施工组织机构为按期、保质完成本合同段工程,我单位成立“潼南县玉溪镇大龙村宴家垭口至官音沟道路硬化工程项目经理部”,项目经理部下设五部二室,共计7个职能部门,管理人员和技术人员均为大、中专以上学历,同时具有类似本项目工程的施工管理经验和施工技术经验;各职能部门制度健全,责任明确,对本合同段工程项目的质量、安全、进度、成本等生产经营活动进行全面的管理。本项目组建的组织管理机构详见附图:组织机构图。二、各职能部门主要职责工程部:负责本项目的施工调度、施工技术、工程创优、安全质量控制、技术革新等工作。安质部:负责安全、质量综合管理,行使安全质量监察职能。试验室:负责本项目的材料及各种试验工作;采购物资的抽样和试验,提供正确、完整的试验资料;对试验数据进行统计分析,为质量分析提供分析报告。物设部:负责物资采购和物资管理,负责工程项目全部施工设备管理工作,制定施工物资、设备的管理制度。参与安装设备的检验、验证、标识及记录。计合部:负责工程的全面计划管理,制定切实可行的施工生产作业计划,按期上报各种报表,做好计划保障、调整工作及工程对外合同的保管,完善内部合同管理,负责工程计量与支付工作。财务部:保障工程的资金管理、调配和使用,专款专用,严格按照财务管理制度开展工作。综合办公室:负责宣传、治安、职工生活及劳动力安排、内部其它管理工作。
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