。满足业主要求的质量总目标展开工程项目质量控制,在管理活动和作业活动中,通过科学的管理,组织和协调作业活动的全过程,实现预期的质量目标。Р1.2质量目标Р分项工程质量一次检查评定合格率100%,工程合格率100%,工程一次验收合格。保证本合同段顺利交工。Р2、质量体系建立基本原则Р2.1以发包方为中心。我方将充分理解发包方在质量、工期及其它方面的需求,努力满足发包方要求并争取超越发包方的期望。Р2.2充分发挥管理者作用。管理者是工程项目质量体系有效运行的决定性因素,我方在建立质量体系过程中将充分发挥各级管理部门的作用,明确各级各岗位质量职责和权限,使工程项目的管理者将质量方针、质量目标和内、外部环境有机地统一起来,创造全体员工都能充分参与实现质量目标的良好环境。Р2.3全员参与。将充分调动全体员工共同参与质量工作的积极性,充分发挥其聪明才干为工程质量做出应有的贡献,确保稳定、优良的工程质量。Р2.4采用全过程控制的方法。从人员进场、原材料采购、设备材料进货检验、施工,直至完工退场、工程保证等全过程科学地分成若干子过程进行控制,将质量目标逐项分解,从而确保总的质量目标顺利实现。Р2.5系统管理的方法。针对设定的质量目标,对质量体系实施系统管理,努力提高质量体系整体运行的有效性和效率。Р2.6持续改进的原则。持续改进是质量体系建设永恒的目标,是质量体系不断健全和完善的内在动力。Р2.7以事实为依据的决策方法。对工程施工过程中的质量信息和资料进行收集、整理,并应用数理统计技术进行逻辑分析和判断,为质量管理科学决策提供事实依据。Р3、质量保证体系Р为保证工程施工进度和质量目标的顺利实施,公司组织建立本项目质量保证体系(见下图),并在项目经理领导下独立行使其职能。Р项目经理是工程质量第一责任人,质检科及专业技术人员对工程施工过程中每道工序进行监督检验和检查,确保工程质量达到技术要求。
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