面积与当年计划相比上下波动小于5%;二是同比烟叶亩产值增加5%以上;三是烟叶合同产量、税收完成上级公司和当地政府赋予的责任指标。?(二)引领作用明显增强。?用先进的理念统领广大员工的思想和各项工作,增强忧患意识、竞争意识和发展意识,提高市场应变能力和开拓创新能力,为宣恩烟叶产业可持续发展奠定基础。?(三)企业形象明显提升。?通过对内对外的宣传,向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌,从而为企业塑造良好的整体形象,树立信誉,扩大影响。?(四)企业凝聚力明显提高。?通过企业文化的宣传使宣恩烟叶企业文化得到广大员工的真正认同,用优秀的文化引导人,激励人,把人心凝聚起来,使宣恩烟叶的员工队伍成为上下同心、团结协作、作风过硬的优秀团队,为推动宣恩烟叶各项工作提供文化支撑。?六、实施步骤?1、宣传发动阶段(20年4月)?制定下发《宣恩烟叶品牌建设实施方案》,对活动进行全面部署。各部门召开专题会议,组织学习活动方案,明确活动要求,引导干部职工积极参与此项活动。?2、推进实施阶段(20年5月-10月)?各部门对照方案要求,细化解码目标任务,制定完成进度表,做到目标,责任,措施三落实。实行重点工作分部门指导推进,生产科负责生产技术服务优质化建设指导推进,质检科负责烘烤、预检分级以及收购现场管理服务标准化推进工作,现代烟草农业建设办公室负责烟用基础设施维护服务,财务科、信息部门负责烟叶收购电算化服务推进工作。办公室负责职业化服务队伍、***传播科学化建设等等。各部门要根据职能内容抓好落实,着力在同心服务上下功夫,在提升***价值上做文章,提升"金叶缘"***的知名度、美誉度和在烟农心中的忠诚度。?3、总结提升阶段(20年月)?各部门对服务品牌建设的开展情况,进行认真回顾,总结经验,查找不足,分析原因,制定改进措施,切实整改提高,保证宣恩烟叶服务品牌建设工作取得实效。
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