级、扎把、纠正不良习惯,提高等级纯度,提高上等烟比例;按照交售计划提前入户封签并发放交售通知单;按照交售通知单组织烟农按交售计划到站交售烟叶;协助规范市场秩序及时反馈烟农交售烟叶的思想动态信息。五、工作要求1•组织培训工作烟站在收购前进行预检工作培训,明确预检工作要求及流程,把质量问题解决在烟农挑选环节,解决在预检过程,尽量杜绝在现场整理等级。2.制定工作计划烟站在收购前根据收购计划及烘烤挑选进度制定总的预检计划,确定预检员的预检量,明确国内计划和出口备货计划的数量,预检周期按烟站阶段性任务目标确定。预检人员制定每户的预检计划,并做好交售时间、数量安排,明确交售任务的类别,根据预检计划实施入户预检并组织交售。实施预检预检员严格按照计划组织预检,按合同约定数量提前入户预检,质量、数量全部合格后,允许封签并开具交售通知单,安排交售烟叶的数量必须符合预定交售的计划量。组织协调烟站安排专人(副站长)负责预检工作调度,每周组织一次预检协调会议,对预检工作存在问题进行现场剖析,并提出解决的办法或措施;对考核结果进行通报,奖优罚劣;听取一线工作人员的合理化建议,进一步完善预检工作;对下一步工作提出切实可行的意见和相关要求。六、检查考核预检工作的考核实行分公司、烟站双层考核,以烟站考核为主,分公司采取抽查的办法考核,根据预检质量和收购完成数量核定考核标准。烟站副站长负责对预检员考核(太平庄增设一名预检考评员,负责对预检员考核),其考核结果作为发放预检劳务费的依据。考核执行《建平烟叶分公司2014年烟叶收购期间绩效考核管理办法》。在预检考核过程中被扣除的预检费由分公司统一管理,对各站在预检工作中表现突出的给予奖励,收购结束后统一计算兑现。建平烟叶分公司二O—四年九月二十三日附表?烟站周预检计划安排单位:公斤预检员月日月?日月日月?日月日烟农姓名数量姓农名烟数量烟农姓名数量烟农姓名数量烟农姓名
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