工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可。(3)合理安排各种工序,争取工程施工提前完成正如前面施工进度计划所叙,木工程采取分阶段施工,以保证能边装修边工作,在我们已编制的计划内,根据各工序的专业特点,统筹安排了各工序的合理穿插,争取提前5天完工。(4)技术工艺及措施1)?、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行,样板引路”是我公司施工管理的特色,木工程按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉的掌握,使工程能有条不紊的按期保质地完成。2)?、采用合理的施工方式根据前述工程施工总进度表目标要求,采用以上施工方式进行组织施工,是一种较实际、科学的施工组织方法,其思路是使用各种先进施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个施工段上的时间,实现高效快速的进行施工;在实际施工中,我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及工程特点,采用不同的施工方法,加强协调管理等措施满足工程施工的需要。3)?、建立例会制度,保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段,我们将建立如下的会议制度。每周一召开工程管理人员会议,协调内部管理事务;每周参加业主、监理、总包三方例会,分析工程进展形势,互通信息,协调各方关系,制定工作对策。通过例会制度,使施工各方信息交流渠道通畅,问题解决及时。制定四级控制计划,即通过日计划保证周计划,通过周计划保证月计划,通过月计划保证总进度计划。4)?、根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据各栋号、各楼层施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置,确保现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。5)、加强与业主、监理、设计、总包方的合作与协调,积极主动为业主服务我公司将从工程大局出以发,枳极协助业主的工作,包括处理好与各部门的关系,
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