对施工班组进行全面质量管理和追踪管理;②凡各施工班组违反施工过程中的操作规程,不按图施工、屡教不改或发生了质量问题,项目部应及时对其进行处罚,处罚形式为:停工整改、罚款直至清退出场;③凡各施工班组在施工过程中按图纸施工,质量达到优公或优质的项目部应及时给于奖励,奖励形式为表扬和奖金;④项目部在实施奖罚过程中,以平常检查、抽查、每月两次大检查,或由质监站检查、评定的质量依据,或根据监理平时监管的反映情况作为依据;⑤为便于落实“谁施工,谁负责”的原则,施工时实行挂牌制度,在谁施工的部位挂上标有施工人姓名、班组、施工日期的牌子便于检查评定时记录,作为针对性奖罚的依据。五、?加强质量检查、落实整改措施根据不同的施工阶段、季节特点,并结合工程实际情况,制定各项质量控制措施,抓好质量先行和落实优质生产责任制,对封闭管理、材料堆放、用电安全、临边防护等方面加强日常巡查,对重点部位进行重点检查、反复检查,对发现的问题落实整改责任人、整改时间和整改措施,并根据整改期限列表进行逐一消项检查;每月定期组织各分包单位主要负责人召开专题质量研讨会,将每月的质量控制情况以图片的形式进行展示讲解,出现的问题可能对相关方造成的结构质量影响进行评估、研讨,提高创优意识,将“检查验收我”转变至“我检查验收”,将质量管理落实到实处。六、?结束语项目的质量管理工作是个系统、复杂的工作,涉及面非常广泛,需要综合考虑总承包管理中的质量管理协调,同时它的顺利实施及取得的成绩也离不开业主、监理等单位的大力支持与配合,万隆广场项目以总承包管理的角度,通过建立自上而下的管理组织体系,树立全员管理和参与的质量管理模式,将质量管理工作层层分解、层层细化、层层消项落实,实现在施工过程中未发生过较大质量事故,取得了很好的社会效益和形成了很好的优质生产管理氛围,为今后类此大型城市“综合体”工程建设的优质生产管理提供了一定的借鉴与参考O
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