工经验的施工队伍上岗操作,为此,要求在本项目施工单位应配备充足具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。充分发挥企业的人才优势,设置适合本工程特点的组织机构及工种岗位,制定各种规章制度,以确保机构正常运行,从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。另外,在实施过程中采取各种有效措施,建议开展劳动竞赛,开展群众性QC活动和合理化建议,设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创作性,采取以人为本的策略,以确保合同工期完成。三.建议加强施工配合,协调好各种关系,为工程创造良好的施工环境施工配合是另一个影响工期的重大因素,通常由于工序衔接不紧;交叉施工协调不利;装修成品交叉破坏而返工等因素对工程工期产生直接的影响,尤其是因材料供货不及时给工程工期所造成的影响更为严重,因此,要保障及时供货,除了要有有利的合同保障之外,还必须加强与供应商的配合,协调好材料供应安排,力争缩短施工准备时间。另外,在选好材料供应商上,应遵循一要货好;二要有充足的供货能力的原则。在材料进场时,必须把好材料检验关,以生产地检验与现场检验相结合,施工前检验与施工期间检验相结合,发现问题,及时退换。这些都需要与材料供应商充分配合。除了遵守国家有关法律之外,还要遵守当地的有关规定,比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前,问明当地各主管分管部门有哪些规定,都有哪些该交的税费。有经验表明,许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系,而这些往往又对工期有着重要的影响。四.建议加强进度控制的动态管理 1.关于统筹协调科学安排施工进度的建议①加快前期工作的开展:对监理标段的施工进度安排应进行合理统筹、协调,尽量为各标段顺利全面开工创造施工条件,加快施工进度,使全线的施工进度均能满足工期的总体要求。
全文预览
